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零售板塊5月經營分析會召開

零售板塊5月經營分析會召開

【作者: 來源:總部品牌推廣部 瀏覽次數:274 日期:2013-6-22 下午 05:22:07】

 

公司零售板塊因區域跨度寬廣,門店經營過程中存在的問題要及時解決,而日常經營中體現出來的亮點需及時分享和全司推廣,因此每個月總部統一組織召開一次月度經營分析會正逐步形成慣例。
6月17、18日,零售板塊5月份月度經營分析例會在中心店六樓會議室召開。超市各分公司、衣行順鞋服、華盛堂百貨等管理團隊、總部副部長以上人員參會。
總部各對應負責人做了財務、審計、采購、人力資源工作報告;運營總監張曉宙用PPT顯示巡店時拍下的關于衛生環境、設備現狀、消防設施方面的照片,存在的問題隱患觸目驚心,一再強調運營工作絕不可忽視;人力資源總監廖先宏公布了超市公司于4月份開展的第二輪星級員工評比結果共產生三、四、五星級員工共19名。
 分公司就各自負責的區域在5月份經營過程中存在的問題,做了總結和提出解決辦法。貴州東方店付愛武“讓每平米創造最大價值”、遵義師院店唐云霞“突破經營,向市場找機會點”、華盛堂百貨三位儲備店長曾輝春、田華、薛娟的報告贏得了參會人員的掌聲和湯董的表揚。
湯董提出的“三化一基”管理思想即:生鮮農貿市場化;食品進價流通化;非食品批發市場化;對員工顧客的服務是基礎;區域和門店都表示以湯董思想為指南,爭取以后月份的經營上能有所突破。湯董對每個發言報告都做了認真點評,要求總部各位總監在下月的分析報告中多深究點上的異常,分析異常就要有追究,那這樣的會議才會讓工作進步。


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