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幸福是奮斗出來的|佳惠2018年度務虛會議圓滿結束


3月25-26日,公司2018年度務虛會議在總部六樓隆重召開,零售板塊(含衣行順、華盛堂)店長、總部總監、部長、各區部總監、部長等300余人參加了會議。

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首先,會議由總部采購系統圍繞17年年貨總結與18年機會點分析展開,總結自己去年的在年貨操作點上的得與失,對重點趨勢類別進行分析,通過公司找標桿,同行找差距,尋找新的機會點;同時在采購人才梯隊建設上進行創新,整體團隊趨向于年輕化。

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接著來自懷化區、武陵區、黔東南區、會同區、溆浦區、武陵區、長沙區等20多名代表分享了各自在年貨操作上的經典案例,讓大家很感動,同時他們對工作的態度與精神更值得我們學習。
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幸福是奮斗出來的,在會議上,公司高管對個人、團隊收入目標及門店經營機會點進行分析、討論與評估,并達成了初步共識,讓大家的收入繼續創新高,在平臺上找到自己的價值。2018公司將加強員工技能的培訓,注重人才的培養,用互聯網的思維,去中心化,把平臺更放開,讓有共同理想、共同抱負的人,成為公司的核心人物,成為公司的合伙人。

↓↓部分員工分享↓↓


靖州店散裝員工:宋迎春

這是我進佳惠超市三年以來,第一次做到這么高的銷售,拿到這么高的工資,雖然很累,但我們很開心,來到佳惠這個大家庭我明白了很多道理,“勞”并不代表功勞,整天埋頭苦干做得再好沒有成績也等于白做,我們既要銷售也要有毛利,一個企業沒有利潤老板拿什么給我們發工資,我們既要提高銷售也要增長毛利,不能光靠打折、做促銷活動,而是要保證我們的商品質量過硬、陳列豐滿,沒有破損、變質、過期商品,還有就是我們的服務態度一定要做好。


江北店蔬菜課課長:楊紅梅

在團隊建設方面,我想到的是要想做好銷售要靠我的全體員工。按照這個想法,我首先是多給員工開會、交流。以前我們的員工沒做好就罵,反而起反作用,現在我多開會、多培訓他們,他們接受了,整個團隊也就更有積極性了;其次,我合理安排員工上班,排好班(如:安排負責瓜果類的員工打稱),特別關注時段高峰期,這樣就不打亂仗了;第三,為了保證團隊工作有積極性,我除了按店里的大考核外,我還搞一些小激勵,員工做得好,超額完成任務,就發一個小紅包激勵他們;第四,不定時安排蔬果全體員工約在一起聚餐,一方面是感謝員工們一年以來陪伴著我們一起成長,二方面是想借此聚餐的機會和員工們一起協商,銷售目標突破方案(分工,合作,達成目標共贏)。


世紀花園店店長:高藝萍

抓好每一個團購和商機,不放過每一個機會。今年世紀花園銷售提升較大,團購銷售的功勞也不小,我們為了滿足團購客戶的需求,本門店貨源不夠的就到市區其他門店調貨、或者找采購到其他區域調貨,甚至自己到配送中心取貨。比如:我們有個團購需要三只松鼠系列的松子、開心果幾百包,而我們自己門店只有幾十包,其他門店同樣也貨源不多,但顧客非要這個單品,為了不流失團購機會,我們只好到市區其他門店調貨,幾乎將市區每個門店都跑了一遍,才將商品湊齊?吹筋櫩蜐M意的笑容,我們再辛苦也覺得值了。


品龍店店長:劉慧萍

團隊建設的凝聚力在這次年貨銷售中效果非常突出,17年12月28日,我們在店慶期間得到了1萬元的挑戰銷售獎金,我和主管們得到獎勵后商量,我們品龍店就用這獎金買兩頭豬,我們這個大家庭所有成員自己一起動手歡天喜地殺年豬,迎新年。

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